Virtual Project Team是基于activity或者說project setup的。

作為management和developer之間的溝通橋梁，做好roll-in和roll-out

• Roll-in: 搜集developer的idea，input和feedback，整理后作為和management 討論和review的input；

• Roll-out：將與management的討論結果，包括一些team decision，roll out給全體developer

從developer處搜集round table待執(zhí)行的activity proposal，同management討論，review，得到approval

針對approved的round table activity，setup對應的Virtual Project team

指定詳細的activity execution plan并負責按照plan去執(zhí)行

當Virtual Project team執(zhí)行activity遇到困難時，幫助Virtual team確保activity順利執(zhí)行

在activity執(zhí)行遇到困難時，及時反饋給committee，找出原因和障礙，確保activity順利執(zhí)行

打個比方，committee目標之一就是切實提高developer的開發(fā)技能和培養(yǎng)創(chuàng)新意識，那么我們可以把一個個Virtual Project Team看成是一支支創(chuàng)業(yè)團隊，這些創(chuàng)業(yè)團隊提供的服務的客戶就是round table的developer，服務內(nèi)容就是前面提到的developer round table的目標：提高developer的開發(fā)技能和培養(yǎng)創(chuàng)新意識。

當Virtual Project Team作為創(chuàng)業(yè)團隊提供服務遇到困難和障礙時，可以聯(lián)系為創(chuàng)業(yè)團隊保駕護航的創(chuàng)業(yè)孵化器——Round Table committee。在實際的創(chuàng)業(yè)場景中，孵化器的職責是為創(chuàng)業(yè)團隊提供物理空間和基礎設施，以及一系列的服務支持，目的是降低創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，幫助創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品成功打入市場。回到我們developer round table的場景，committee作為孵化器，職責也類似：當virtual team在執(zhí)行activity過程中需要support時（比如執(zhí)行遇到困難，或是需要申請budget時），committee需要像現(xiàn)實場景中的創(chuàng)新孵化器一樣，提供有針對性的support，確保服務能夠順利交付給作為客戶的全體developer。

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創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽新人創(chuàng)作獎勵來咯，堅持創(chuàng)作打卡瓜分現(xiàn)金大獎

總結

以上是生活随笔為你收集整理的Committee和Virtual Project Team的关系的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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