一、整體管理：制定項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作，監(jiān)控項(xiàng)目工作，實(shí)施整體變更控制，結(jié)束項(xiàng)目或階段。

二、范圍管理：規(guī)劃范圍管理，收集需求，定義范圍，創(chuàng)建WBS，確認(rèn)范圍，控制范圍。

三、進(jìn)度管理：規(guī)劃進(jìn)度管理，定義活動(dòng)，排列活動(dòng)順序，估算活動(dòng)資源，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，制定進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度。

四、成本管理：規(guī)劃成本管理，估算成本，制定預(yù)算，控制成本。

五、質(zhì)量管理：規(guī)劃質(zhì)量管理，實(shí)施質(zhì)量保證，控制質(zhì)量。

六、人力資源管理：規(guī)劃人力資源管理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

七、溝通管理：規(guī)劃溝通管理，管理溝通，控制溝通。

八、風(fēng)險(xiǎn)管理：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，控制風(fēng)險(xiǎn)。

九、采購管理：規(guī)劃采購管理，實(shí)施采購，控制采購，結(jié)束采購。

十、干系人管理：識(shí)別干系人，規(guī)劃干系人管理，管理干系人參與，控制干系人參與。

五大過程組：啟動(dòng)過程組、計(jì)劃過程組、執(zhí)行過程組、控制過程組、收尾過程組。

記憶：

• 十大管理：整范進(jìn)，成質(zhì)人，溝風(fēng)采，干 ?//變更。

項(xiàng)管理，分五組，啟計(jì)執(zhí)，控和收；前后二，啟整干，收整采；中四空，范進(jìn)后，成和風(fēng)；二四實(shí)，缺一人。

執(zhí)行過程組，中四空，范進(jìn)后，成和風(fēng)，人三組，其余一。

控制過程組，缺一人，整范二，其余一。

總結(jié)

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