6、项目进度管理
概述
項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程。
| 規(guī)劃過程組 | 監(jiān)控過程組 | ||||||
| 知識領域 | 啟動過 程組 | 過程 | 交付物 | 執(zhí)行過程組 | 過程 | 交付物 | 收尾過程組 |
| 項目進度管理 | - | 6.1 規(guī)劃進度管理 | 進度管理計劃 | - | 6.6 控制進度 | 1、工作績效信息 2、進度預測 3、變更請求 4、項目管理計劃更新 5、項目文件更新 | - |
| - | 6.2 定義活動 | 1、活動清單 2、活動屬性 3、里程碑清單 4、變更請求 5、項目管理計劃更新 | - | ||||
| - | 6.3 排序活動順序 | 1、項目進度網(wǎng)絡圖 2、項目文件更新 | - | ||||
| - | 6.4 估算活動持續(xù)時間 | 1、持續(xù)時間估算 2、估算依據(jù) 3、項目文件更新 | - | ||||
| - | 6.5 制定進度計劃 | 1、進度基準 2、項目進度計劃 3、進度數(shù)據(jù) 4、項目日歷 5、變更請求 6、項目管理計劃更新 7、項目文件更新 | - | ||||
?工具于技術
| 過程 | 工具與技術 | 概述 |
| 6.1 規(guī)劃進度管理 | 1、專家判斷 | 征求專業(yè)人士或小組意見 |
| 2、數(shù)據(jù)分析 | 包括但不限于備選方案分析，對項目的相關進度數(shù)據(jù)進行分析和整合最終得出最優(yōu)處理方案 | |
| 3、會議 | 舉行規(guī)劃會議來制定進度管理計劃 | |
| 6.2 定義活動 | 1、專家判斷 | 征求專業(yè)人士或小組意見 |
| 2、分解 | 將項目范圍和項目可交付成功逐步劃分為更小、更便于管理的組成部分的技術。 | |
| 3、滾動式規(guī)劃 | 一種迭代式的規(guī)劃技術，即祥近粗遠（詳細規(guī)劃近期工作，粗略規(guī)劃遠期工作） | |
| 4、會議 | 舉行規(guī)劃會議來定義活動 | |
| 6.3 排序活動順序 | 1、緊前關系繪圖法 | 用節(jié)點表示活動，用一種或多種邏輯關系連接活動，以顯示活動的實施順序。（完成到開始FS，完成到完成FF，開始到開始SS，開始到完成SF） |
| 2、確定和整合依賴關系 | 強制性依賴關系：是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關系，于客觀限制有關。 選擇性依賴關系：又稱首選邏輯關系、優(yōu)先邏輯關系或軟邏輯關系。基于具體應用領域的最佳實踐或項目的某些特殊性質(zhì)對活動順序的要求來創(chuàng)建。 外部依賴關系：是項目活動與非項目活動的依賴關系，不在項目團隊控制范圍內(nèi)。 內(nèi)部依賴關系：是項目活動之間的緊前關系，在項目團隊的控制之中。 | |
| 3、提前量和滯后量 | 提前量：相對于緊前活動，緊后活動可以提前的時間量（天、周）。 滯后量：相對于緊前活動，緊后活動需要推遲的時間量（天、周）。 | |
| 4、項目管理信息系統(tǒng) | 包括進度計劃軟件，這些軟件有助于規(guī)劃、組織和調(diào)整活動順序，插入邏輯關系，提前和滯后值，以及區(qū)分不同類型的依賴關系。 | |
| 6.4 估算活動持續(xù)時間 | 1、專家判斷 | 征求專業(yè)人士或小組的意見 |
| 2、類比估算 | 使用相類似活動或項目的歷史數(shù)據(jù)，來估算當前活動或項目的持續(xù)時間或成本的技術。 | |
| 3、參數(shù)估算 | 基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)，使用某種算法來計算成本或持續(xù)時間的估算技術。 | |
| 4、三點估算 | 通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高持續(xù)時間估算的準確性。 最可能時間（tM）：基于最可能得到的相關資源協(xié)助，所估算的活動持續(xù)時間。 最客觀時間（t0）：基于活動的最好情況所估算的活動持續(xù)時間。 最悲觀時間（tP）：j基于活動的最差情況所估算的持續(xù)時間。 期望持續(xù)時間? ? tE=(t0+tM+tP)/3 | |
| 5、自下而上估算 | 估算項目持續(xù)時間或成本的方法，通過從下到上層逐層匯總WBS組成部分的估算而得到項目估算。 | |
| 6、數(shù)據(jù)分析 | 備選方案分析：用于比較不同的資源能力或技能水平、進度壓縮技術等。有助于團隊權衡資源、成本和持續(xù)時間變量，以確定完成項目的工作的最佳方式。 儲備分析：用于確定項目所需的應急儲備量和管理儲備。 管理儲備：單獨放置，如需調(diào)用，需走變更申請；應急儲備：屬于成本基準，使用時不需要走申請，用來應對項目中已經(jīng)識別到的相關風險應對。 | |
| 7、決策 | 適用本過程的決策技術包括但不限于投票。 | |
| 8、會議 | 召開會議來估算活動持續(xù)時間。 | |
| 6.5 制定進度計劃 | 1、進度網(wǎng)絡分析 | 關鍵路徑法：是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的項目最短工期。 資源優(yōu)化技術：資源有限，資源平衡（改變關鍵路徑）、資源平滑（不改變關鍵路徑，僅在自由和總浮動時間內(nèi)延遲）。 建模技術：假設情景分析和模擬。 |
| 2、提前量和滯后量 | 提前量：用于在條件許可的情況下提早開始緊后活動； 滯后量：在某些限制條件下，在緊前和緊后活動之間增加一段不需工作或資源的自然時間。 | |
| 3、進度壓縮 | 在不縮減項目范圍的前提下，縮短或加快進度工期，以滿足進度制約因素、強制日期或其他進度目標 趕工：增加資源，以最小成本代價來壓縮進度工期。如加班、增加額外資源、或支付加急費 快速跟進：將正常情況下的活動或階段改為至少是部分并行開展。 | |
| 4、項目管理信息系統(tǒng) | 包括進度計劃軟件，用活動、網(wǎng)絡圖、資源需求和活動持續(xù)時間等作為輸入，自動生成開始和完成日期，從而加可加快進度計劃的編制過程。----出計劃結果 | |
| 5、敏捷發(fā)布規(guī)劃 | 提供高度概括的發(fā)布進度時間軸，同時確定了發(fā)布的迭代或沖刺次數(shù)。 | |
| 6.6 控制進度 | 1、數(shù)據(jù)分析 | 掙值分析：進度績效測量指標(如進度偏差SV 和進度績效指數(shù)SPI )用于評價偏離初始進度基準的程度。 迭代燃盡圖：用于追蹤迭代未完項中尚待完成的工作。 其他如 績效審查、趨勢分析、偏差分析、假設情景分析。 |
| 2、關鍵路徑法 | 檢查關鍵路徑的進展情況，有助于確定項目進度狀態(tài)，識別進度風險 | |
| 3、項目管理信息系統(tǒng) | 對照計劃日期跟蹤實際日期，對照進度基準報告偏差和進展，以及預測項目進度模型變更的影響 | |
| 4、資源優(yōu)化 | 資源有限情況下，通過改變關鍵路徑(資源平衡)，或是僅改變自由/浮動總時間(資源平滑)來執(zhí)行項目目標 | |
| 5、提前量和滯后量 | 調(diào)整提前量和滯后量，設法使其進度滯后的項目活動趕上計劃 | |
| 6、進度壓縮 | 使落后的項目活動趕上計劃，可以對剩余工作使用快速跟進或是趕工方法 |
總結
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