一、 關(guān)于彼得原理(The Peter Principle)

?彼得原理（The Peter Principle）是由美國(guó)管理學(xué)家勞倫斯·彼得（Laurence．J．Peter）根據(jù)千百個(gè)有關(guān)組織中不能勝任的失敗實(shí)例的分析而歸納出來(lái)的并于1960年在美國(guó)聯(lián)邦出資的一次研習(xí)會(huì)上首次發(fā)表。其具體內(nèi)容是：在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。由此導(dǎo)出的彼得推論是，“每一個(gè)職位最終都將被一個(gè)不能勝任其工作的職工所占據(jù)。層級(jí)組織的工作任務(wù)多半是由尚未達(dá)到不勝任階層的員工完成的。”每一個(gè)職工最終都將達(dá)到彼得高地，在該處他的提升商數(shù)（PQ）為零。至于如何加速提升到這個(gè)高地，有兩種方法。其一，是上面的“拉動(dòng)”，即依靠裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉；其二，是自我的“推動(dòng)”，即自我訓(xùn)練和進(jìn)步等，而前者是被普遍采用的。

? 盡管從彼得原理的首次發(fā)表到圖書的正式出版，遇到了很大的波折，正如彼得在自傳中提到的:人偶爾會(huì)在鏡中瞥見(jiàn)自己的身影而不能立即自我辨認(rèn)，于是在不自知前就加以嘲笑一番，這樣的片刻里正好可以使人進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己“,彼得原理”扮演的正是那樣一面鏡子。

? 彼得原理道破了所有階層制度之謎。凡一切層級(jí)制度組織，如商業(yè)、工業(yè)、政治、行政、軍事、宗教、教育各界，都受彼得原理控制。最明顯的莫過(guò)于我國(guó)政府現(xiàn)行的人事制度。我國(guó)有關(guān)干部任用和政府現(xiàn)行公務(wù)員制度中明確指出，提升到某一級(jí)別的職位必須在下一級(jí)（或半級(jí)）職位中任職達(dá)到一定年限，逐層向上提升，并將選拔范圍放到最小的圈子，最后的結(jié)果正如彼得原理所推導(dǎo)：大部分的領(lǐng)導(dǎo)職位是由不能勝任的人所擔(dān)任。從今天看來(lái)，自得原理在我們的身邊無(wú)處不在。現(xiàn)代的層級(jí)組織制度，總是從下面來(lái)補(bǔ)充由晉升、辭職、退休、解雇帶來(lái)的空缺。人們一直把層級(jí)組織中的晉升看作是“攀登成功之梯”或“爬上權(quán)力之梯”。

?二、彼得原理的啟示

? 1. 不要盲目的去“爬梯子”，多審視自己 ，不妨多自問(wèn)“自己所期望的職位是否適合自己 ”，避免所謂的形式主義

? 2. 找準(zhǔn)自己 的位置，充分發(fā)揮自己的潛能和特長(zhǎng)，做自己 最擅長(zhǎng)做的事情

? 3. 樹(shù)立正確的價(jià)值觀，不要把自我的價(jià)值建立在所謂的成就或榮譽(yù)之上

? 4. 淡泊明志，只有寧?kù)o的心態(tài)才能集中精力來(lái)學(xué)習(xí)、來(lái)刻苦鉆研，取得研究成果

?

?

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/wisdo/p/4922075.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的彼得原理(The Peter Principle)的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

如果覺(jué)得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。